为全面提升工程师的业务技能和综合服务水平，2022年4月2日上午，龙达恒信工程咨询有限公司组织开展第二期业务技能实操培训。公司副总经理张启发、总经理助理姜立新及有关业务部门、分公司项目工程师等分别通过现场及远程视频形式参加培训。

培训开始前，龙达恒信公司副总经理张启发围绕“为什么要提高公司整体效益”“哪些人来提高公司整体效益”以及“如何提高公司整体效益”三个方面进行了动员讲话，要求工程师要充分发挥主人公精神，积极主动做好业务质量审核等各项服务工作。

  培训中，总经理助理姜立新以《提升品牌竞争力》为题，从“品牌竞争力给企业和个人带来的价值”“个人如何提升企业品牌竞争力”二个方面进行了专题授课，授课方式灵活多样，举例生动幽默，条理清晰，重点突出，讲解透彻，使大家懂得只有“技术”和“管理”双管齐下，才能更好的提升企业品牌竞争力。

  工程咨询三部裴猛经理围绕“如何提升整体效益”通过案例分析并结合自身多年工作经验，详细为大家介绍了有关提升团队整体效益和执行力的经验做法，鼓励项目负责人和工程师要养成召开事前启动会、事中碰头会、事后总结会的良好习惯，努力提高个人专业能力和综合素质，做业主顾问，赢得业主尊重。

临沂分公司马帅经理以视频培训方式从“开源”“节流”“管控”三个方面为大家进行了细致的讲解，并建议部门通过内部节流与外部管控进行双重把控，既要提高团队内部的专业技术水平，发挥高质量业务成果效用，又要合理控制费用支出，节约资源。

此次培训，进一步优化提升了工程师的业务思维模式和服务能力，为公司整体效益的提升打下了良好基础。根据年度培训计划，龙达恒信公司将持续组织开展相应培训活动，不断提升工程师的业务技能水平和综合素质，为客户提供更加优质高效的咨询服务。